Kuka tässä markkinassa pärjää?

Aloitettuani työt Blicin toimitusjohtajana minulta on usein kysytty, miten meillä menee. Yleensä tällä tarkoitetaan sitä, onko kauppa käynyt. No, sehän on käynyt oikein mukavasti, mutta tulevaisuus rakennetaan aina päivä, viikko ja kuukausi kerrallaan. Blic kasvoi edellisellä tilikaudella merkittävästi, ja kannattavuus parani. Aloittaessani tehtävässä totesin, että yritykset tarvitsevat konsultointia yhä useammin liiketoimintakriittisten vaikuttamishaasteiden ratkaisemiseen. Mutta mitä tämä tarkoittaa meille – ja niille yrityksille, jotka pohtivat vaikuttamisen merkitystä oman liiketoimintansa kannalta?

Kun arvioidaan uusien avauksien suunnittelua, on katsottava suurempaa kuvaa. Suomen talous on alkanut piristyä heikomman jakson jälkeen. Viime vuosi on ollut yrityksille haastava, vaikka on nähtävissä myös hieman elpymistä. Suomea vaivaa kuitenkin investointien vähäisyys, joka johtuu monista syistä. Kustannuskilpailukyky ja toimintaympäristön sääntely eivät tue vahvaa investointiastetta, ja odotukset kasvua tukeville muutoksille ovat suuret.

Kun yritykset pohtivat keinoja parantaa toimintaedellytyksiään, sääntely-ympäristöön vaikuttaminen konkreettisilla muutosehdotuksilla nousee keskeiseen rooliin. Aikana, jolloin kustannusten kasvua on hillittävä, mutta samalla saatava aikaan konkreettisia muutoksia, yritykset tarvitsevat entistä tarkempia ja strategisempia vaikuttamisen suunnitelmia. Vaikuttamisen konsulteilta vaaditaan enemmän kuin koskaan. Asiakkaille on tarjottava liiketoimintakriittisiä ratkaisuja – vastauksia haasteisiin, joiden ratkaiseminen on yrityksen jatkuvuuden ja menestyksen kannalta välttämätöntä.

Tämä kehitys on hyvä asia niin Blicille kuin koko vaikuttamisen markkinalle. Meiltä odotetaan enemmän – ja meidän on autettava asiakkaitamme voittamaan heidän Must Win Battle -taistelunsa. Tätä Blic tekee nyt, ja tähän keskitymme myös jatkossa. Kun onnistumme tässä, pärjäämme me, asiakkaamme – ja koko Suomi.

Vesa Vuorenkoski

Kirjoittaja on Blicin toimitusjohtaja.